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Friday, April 15, 2016

量寬撐基建 稅改拓商機

201646 量寬撐基建 稅改拓商機

筆者一連三周向美國下任新總統發表公開信,探討他/她明年1月就任時的經濟實況,內容大多圍繞其他國家,反映白宮新主人未來4年任期內將要面對何等困難的世界經濟環境。上周焦點重投美國,剖析聯邦政府財政狀況,本周談談下任總統可採取什麼行動,應對經濟衰退,甚至防止衰退出現。筆者相信,美國財政是可以撥亂反正的,但必須付出極大政治努力,同時一改當前拒絕合作的環境才能回歸正道。

筆者上周列出兩個圖表,顯示美國未來4年內假如陷入經濟衰退(筆者認為可能性甚高),財赤及國債將會變成怎樣,財政現實如何殘酷,一目了然。據估計,財赤將一下子增至一萬億美元,這數字還未包括任何經濟刺激措施的影響,而用作失業救濟儲備等的巨額開支也沒有計算在內。
進入正題前,先重溫一下該兩個重要圖表。

【圖1】顯示,至2019年強制福利開支、軍費及利息將耗掉所有政府稅收,意味其他各類開支須靠政府舉債應付,國債將持續膨脹,不消多久就升至20萬億美元。

 

【圖2】假設美國2018年陷入經濟衰退,稅收跌幅則與過往衰退期相若(以佔總體開支一定百分比而論),財政狀況又會如何。相信屆時財赤將急升至每年1.3萬億美元;而根據國會預算辦公室(CBO)預測,財赤在往後10年都不會回落至一萬億美元以下。即使利率低企,淨利息支出期內仍會超過國防開支。值得一提的是,屆時負債勢將大升,但【圖2】顯示的淨利息支出並沒有按比例增加,因此已經低估了實際財政狀況的嚴峻程度。

 

http://static.hkej.com/hkej/images/2016/04/06/1276997_3fa57d9633195c7a9cfabed47d0e7b16.png

親愛的未來總統先生/女士:

上周我們探討了美國一旦在閣下首任任期內陷入經濟衰退,財政赤字及國債將會變成怎樣。相信閣下也認同,情況實在不堪設想。不少經濟分析師對經濟衰退也憂心忡忡,「債王」格羅斯以下心聲,正好概括他們的憂慮:

事實是,中央銀行推出量化寬鬆及負利率/人為低利率政策措施,必須成功振興環球經濟,否則……。央行已經時間無多,以美國為例,我認為當地名義國內生產總值(GDP)在2017年底前必須增長4%5%,否則……;現水平只有3%。歐羅區須達2%3%,否則……;日本1%2%,否則……;中國5%6%,否則……。否則什麼呢?否則,根據這些措施建立及定價的金融市場及資本主義商業模式將開始下跌,資本收益及未來收益預期將變成大熊貓——非常罕有,繁衍效率很低。我的意思不是這一天將會來臨,而是發達及新興市場的經濟均停滯不前,必須想辦法推動名義GDP增長,否則……。

作為下任總統,閣下可為推動GDP出一分力。不過,假如閣下故步自封,把國家未來福祉繼續寄託在當前一貫政策上,那美國在你任內必定會陷入經濟衰退。假如等到經濟衰退來臨,才指望聯儲局做點事解救經濟,那就為時已晚。好消息是,在閣下上任100天內就可實施政策,大大改變美國經濟增長路線。壞消息是,這些政策政治上勢將難以推展,閣下不得不耗掉大量新得來的政治本錢才能辦到。這將是閣下首個任期內最重要的工作,假如閣下不果斷行動,恐怕無法連任。

華府陷於政治僵局,相信閣下也很清楚。筆者以下提出的經濟政策,國會內無論共和黨還是民主黨人都不會同意。兩黨各有一套治國理念,既根深柢固又水火不容。閣下的任務是平衡聯邦政府預算,一個陣營想透過削減開支辦到,另一個陣營則想加稅及進一步提高開支;美國民眾似乎都想有更完善的醫療服務,但不知哪來經費應付相關開支。閣下如何同時滿足共和、民主兩黨,又在短期內創造數百萬份新職位,阻止經濟陷入衰退?

方法是尋求國會妥協,這意味給兩黨一些各自都極想要的東西,令他們願意成全對方的訴求需要。以下是筆者認為可行的方法,不少經濟學家及政客會告訴閣下,筆者建議的某些措施不切實際,或某種主張哲學上大錯特錯,只怪他們連問題出在哪個部分也沒有共識,閣下的任務是促成各方妥協,採取實際行動解決問題。

修例賦儲局救市新招

美國一旦再陷經濟衰退,聯儲局將把利率減至零,同時大有可能再推另一輪激進量寬(皆因聯儲局現時只剩這兩道板斧)。儘管連聯儲局內部經濟學家也認為,量寬對實體經濟作用不大,局方仍會一意孤行。量寬對推高股價效果奇佳,經濟受益卻不多,最終只能令富者愈富,反助長社會怨氣。

對聯儲局來說,問題在於局方想推出另一種量寬,但受制於《聯儲局法》(Federal Reserve Act),局方所能做的很有限。國會必須先修訂有關法例,聯儲局才能購買其他類別資產,或更直接向經濟注入資金。閣下也許沒留意有關聯儲局的爭論,筆者可以告訴你,國會領袖完全沒有意欲把《聯儲局法》提上議會討論,以免鬧得滿城風雨。不過,閣下要落實施政理念,兩黨領袖一定要這樣做。閣下必須督促兩黨領袖管好各自黨內成員,修訂《聯儲局法》部分內容。

40年地方債修葺基建

具體而言,閣下應爭取賦予聯儲局權力,好使局方日後一旦再需要推出量寬刺激經濟時,可發行40年期的一厘債券,用於修葺全國各地大小州份及地方基建。受惠工程必須具備自償貸款能力(self-liquidating),即在40年內有能力償付債券,一如任何以收益作擔保的地方債券一樣。焦點應在於供水系統、電力網絡、橋樑、道路、公共運輸及機場,大家公認的基礎設施,毫無效益的大白象工程免問。據估計,美國要提升基建設施,至少要花費2萬億美元左右。
須知道聯儲局應是獨立機構,閣下不要予人支配局方政策之感。局方將極力捍衞自身獨立自主,閣下事實上亦只是多給聯儲局一種工具而已,並非干預其運作。局方可繼續以過去方式推行量寬,不碰你給的新工具,決定權始終在局方手上,但筆者相信聯儲局有足夠政治智慧,自會心照不宣。
當然,有關行動不能立竿見影。還記得美國政府對上一次遍尋「現成工程」(shovel-ready projects), 務求刺激經濟嗎?原來這類工程少之又少,既然如此,在工程上馬前又可採取什麼行動?

那就得發揮創意,過去幾年,聯儲局資產負債表增加了3萬億美元左右,這些資金以美國國債及政府擔保按揭債券的方式持有,現正陸續清還,聯儲局可將回籠資金重新投資到其他債券及按揭資產上。

因此,閣下一旦授權聯儲局購買上述新基建債券,局方就可馬上買債。只要閣下成立的發債監管委員會投入運作,各級地方政府就可馬上提交工程計劃,申請即時放款。

在閣下首個任期內,上述工程將製造大量職位,即使沒有數百萬也有幾十萬。這類刺激措施既獲大眾支持,亦能防範經濟衰退。再者,上述新職位都會發放工資,既能提高所在社區的消費開支,也能帶來一浪相關私營投資。
從政治角度出發,這大概是閣下任內最容易完成的任務,所要動用的數萬億美元早已就緒,毋須加稅就能振興經濟,政客哪會不歡迎?動用聯儲局手上一筆基本上沒用的資產,將之變成具經濟效益的資產,就是這麼簡單。假如筆者其他建議都這麼簡單就好了。

大減企業稅至15%

筆者方案中還有另一項簡易措施,就是削減企業稅率。國會內無論民主還是共和黨議員,大致上都同意美國企業稅率太高,只是政客想推動更大規模的稅制改革,削減企業稅是其中一環,因此暫時沒有採取行動。他們自感在稅制方面被迫讓步,希望以公司稅作為交換條件。這種心情可以理解,閣下必須提出更大刀闊斧的稅制改革方案。

提出新方案並不難,難在於閣下必須更大膽,比政客現時的訴求走得更遠。
環顧世界各地,企業都想落戶利得稅政策對自身最有利的國家。蘋果、Google以至數以千計其他美國企業把數萬億美元資金存放在海外,是同一道理。這都怪她們一旦把資金調回美國,就要付35%稅,簡直離譜,正常生意人哪會想看到自己的營運資本大減35%

再者,現時有太多美國巨企(還有眾多規模沒那麼大且不為公眾注視的企業)讓自己成為海外企業的「收購」目標,務求大幅降低稅率,讓股東受惠。你們各參選人之中也有一些擔任上市公司董事的,應該明白上市公司要以股東利益為先,董事的責任正是讓股東從這家公司的投資中得到最大益處,減少美國稅率正是達到這個目標的方法之一。

愛爾蘭企業稅率現為15%,歐洲其他國家對此相當不滿,但阻不了愛爾蘭繼續以低稅招商。當地經濟因此大為受惠,收入及就業均出現可觀增長;大量企業以愛爾蘭為根據地,旅遊及房屋相關收益增長就更不用說。筆者對愛爾蘭沒什麼不滿(筆者祖籍正是愛爾蘭),只是考慮到其他種種因素,企業以美國為根據地更有利,因此,美國應進一步提升自身優勢。
何不建議把美國企業稅減至15%?的而且確,建議減稅率至20%25%,已經比現行政策為佳,但我們的目標是早已投奔他鄉不再在美國納稅的公司,要她們回心轉意,把15%稅款繳納給美國。企業10萬美元以上的任何收益,必須全數繳納15%稅,沒有扣減餘地。課稅表格必須非常簡單,甲部分列舉所有利潤,減去10萬美元,總額在乙部分乘以15%,就是應課稅款。

為爭取政客支持大幅減稅,不妨提議向所有海外企業的國際利潤徵收一成稅款,如此一來,無論美國企業的利潤從何而來,都要向美國繳納一點稅。企業不會因為10%稅款而改變投資決定,納稅之後,相信企業會乾脆把資金調回老家,在美國建制及基礎設施之下善加運用;美國基建改善,競爭力更強,企業就更樂意投資美國。

扣稅優惠一項不留

改革企業稅還有另一環,就是取消所有扣稅項目,一項不留。假如在一般公認會計原則(GAAP)之下不屬扣稅之列,就是利潤,需要納稅。取消3000多種不同企業或行業享有的特別稅務優惠,意味對沖基金不再享有附帶權益(carried interest),石油折耗優惠(oil depletion allowances)須根據正常方式計算折舊,新資產則按運作壽命註銷,餘此類推。

由於稅率大減,即使沒有特殊扣稅優惠,相信企業也不會有損失,甚至可能得益,皆因商界毋須再花錢請說客,向國會爭取各種特殊待遇。
上述稅務計劃不僅能令美國企業更具競爭力,有利在現時愈來愈全球化的環境中力爭上游,更能鼓勵它們把更多製造工序搬回美國,創造更多薪金優厚的職位。

驟眼看來,把稅率由35%大降至15%,稅收勢將一落千丈,不過,加上筆者所建議的國際利潤10%利得稅後,相信企業稅總收益將不跌反升。無論如何,有關計劃將遠比大家想像更「稅收中性」(revenue-neutral,即稅制改變後稅入不變),將遠超大家想像,因為企業現時盡情利用扣稅優惠,又在海外囤積大量資金影響很大。

在筆者提出的振興經濟方案中,上述兩項建議已屬比較容易推行的措施,下一步還要想法子如何降低個人收入稅,推出劃一低稅率;確保收入上升,足以達致平衡預算之餘,又能應付大家想要的醫療服務;扶持低收入人口,大幅提高他們的稅後收入。這些刺激經濟挑戰,還有確保兩黨衷成合作的幾點結構改革,就留待下周再談。


作者為著名投資分析專家,其《前沿思考》(Thoughts from the Frontline)是目前全球發布範圍最廣的投資通訊,擁有過百萬讀者。

Friday, August 29, 2014

Malaise Is Ahead For Malaysia's Bubble Economy

10/15/2013

I recently wrote about how Indonesia’s economy has devolved into a classic credit and asset bubble-driven growth story, and its neighbor Malaysia is on the same path along with most other Southeast Asian economies, which are part of the overall emerging markets bubble that I have been warning about in the last couple of years.

The emerging markets bubble began in 2009 after China pursued an aggressive credit-driven infrastructure-based growth strategy to bolster their economy during the global financial crisis. China’s economy quickly rebounded as construction activity flourished, which drove a global raw materials boom that greatly benefited commodities exporting countries such as Australia and emerging markets. Emerging markets’ improving fortunes began to attract the attention of global investors who were seeking to diversify away from Western nations that were at the epicenter of the financial crisis.

Rock-bottom interest rates in the U.S., Europe, and Japan, combined with the Federal Reserve’s multi-trillion dollar quantitative easing programs encouraged a $4 trillion torrent of speculative “hot money” to flow into emerging market investments over the past four years. A global carry trade arose in which investors borrowed at low interest rates from the U.S. and Japan, invested the funds in high-yielding emerging market assets, and pocketed the interest rate differential or “spread.” Soaring demand for EM assets led to a bond bubble and ultra-low borrowing costs, which resulted in government-driven infrastructure booms, alarmingly fast credit growth, and property bubbles in numerous developing nations.

Surging capital inflows into Malaysia after the Crash of 2008 caused the ringgit currency to rise 25 percent against the U.S. dollar in just two years:




Foreign holdings of ringgit-denominated bonds hit an all time high:



Foreign direct investment (net inflows, current dollars) immediately recovered from its crisis-induced plunge to dramatically surge to new highs:




Source: IndexMundi.com

The Kuala Lumpur Composite stock index rose 120 percent, aided by growing interest from foreign investors:

Malaysia Is A Classic Credit Bubble Story

Malaysia’s $303 billion economy has been growing at an average 6 percent rate in recent years due in large part to a growing government and household credit bubble.

Since 2010, Malaysia’s public debt-to-GDP ratio has been hovering at all time highs of over 50 percent thanks to large fiscal deficits that were incurred when an aggressive stimulus package was launched to bolster the country’s economy during the Global Financial Crisis. After Sri Lanka, Malaysia now has the second highest public debt-to-GDP ratio among 13 emerging Asian countries according to a Bloomberg study. Malaysia’s high public debt burden led to a sovereign credit rating outlook downgrade by Fitch in July.

Malaysia’s government has been running a budget deficit since 1999:



Like their government, Malaysian households are also binging on debt, which has caused the county’s ratio of household debt to GDP to hit a record 83 percent – Southeast Asia’s highest household debt load – which is up from 70 percent in 2009, and up greatly from the 39 percent ratio at the start of the Asian Financial Crisis in 1997. Malaysian household debt has grown at around12 percent annually each year since 2008.

It’s no surprise to see an inflating household debt bubble when Malaysia’s bank lending rate is at record lows:




Ultra-low interest rates have caused Malaysia’s private sector loans to increase by over 80 percent since 2008:

Malaysia’s M3 money supply, a broad measure of total money and credit in the economy, shows a similar worrisome trend:

Malaysia’s high level of household debt led the country’s central bank, Bank Negara, to recently impose lending rules that cap maximum terms of personal loans to 10 years and mortgages to 35 years – a decrease from the common 45 year mortgages.

Datuk Paul Selva Raj, CEO of the Federation of Malaysian Consumers Associations (FOMCA), said 47 percent of young Malaysians are currently in “serious debt” (debt payments amount to 30 percent or more of their gross income), something that could catch up with them very quickly.

“Car purchases and credit card debts are among the main reasons for bankruptcy in Malaysia,” said Paul. “It’s the culture we live in. There’s a lot of emphasis on status and being ‘cool’ – but being cool costs money.”


Malaysia’s household credit bubble is helping to fuel a consumer spending boom:

Malaysian car registrations are up by 50 percent since 2008:


Malaysian corporate leverage, which includes corporate bonds and bank loans, is also rising at an alarming rate, reaching 95.8 percent of GDP in 2013 from 79.9 percent in 2007.

Malaysia Also Has A Property Bubble

Like most other countries that are part of the emerging markets bubble, Malaysia has a property bubble in addition to its credit bubble.

The charts below show the parabolic rise of overall Malaysian property prices:



Source: GlobalPropertyGuide.com

Accounting for nearly half of all household debt, soaring mortgage loan growth is a primary reason why Malaysia’s household debt is increasing at such a rapid rate.

Plans to build the tallest building in Southeast Asia, the 118-story Warisan Merdeka Tower, are a major Skyscraper Index red flag.

How Malaysia’s Bubble Economy Will Pop

While Malaysia has fared better than Indonesia, India and Brazil during this summer’s emerging markets rout, the country still has an extremely dangerous economic bubble that will pop when the overall emerging markets bubble pops in earnest. Malaysia’s bubble will most likely pop when China’s economic bubble pops and/or as global and local interest rates continue to rise, which are what caused the country’s credit and asset bubble in the first place. The resumption of the U.S. Federal Reserve’s QE taper plans may put pressure on Malaysia’s financial markets in the near future. Malaysia’s rapidly deteriorating current account surplus due to weaker exports is another worrisome development.

As I’ve been saying even before this summer’s EM panic, I expect the ultimate popping of the emerging markets bubble to cause another crisis that is similar to the 1997 Asian Financial Crisis, and there is a strong chance that it will be even worse this time due to the fact that more countries are involved (Latin America, China, and Africa), and because the global economy is in a far weaker state now than it was during the heady days of the late-1990s.

http://www.forbes.com/sites/jessecolombo/2013/10/15/malaise-is-ahead-for-malaysias-bubble-economy/

Friday, October 7, 2011

中国式货币创造与财富神话

 李迅雷 (2011-05-31 01:21:54)

摘要:



  • 中国M2规模成为世界第一,是央行、商业银行、政府、企业和个人合力推进的结果。从本质看,这是中国经济在全球份额上升的结果,只是货币份额的升幅大大超过经济增速。
  • 回顾1978年至今的中国货币创造过程,可以发现,中国的货币创造大致经历了引进外资、出口导向、房地产开发这三个大阶段,这与中国的城市化进程密不可分。
  •  如果从银行的资金来源与运用来分析,作为资金一方来源的M2大致等于作为资金运用一方的贷款加上外汇占款,不难发现,2004-2008年,当出口增长迅猛、贸易顺差不断扩大、热钱流入增加时,每年新增外汇占款约占到新增M2的一半;而当全球经济进入低迷和复苏阶段时,大规模投资所带动的信贷增长又占到新增M270-80%左右,支持了M2的高速增长。
  • 中国M2高速增长的体制方面的因素主要有长期的高储蓄率、大中型银行的政府背景和垄断地位导致 其资本金规模的扩张以及金融体制改革缓慢等。
  •  货币超发与M2高速增长,不仅是导致目前资产泡沫(尤其是房地产)的主要推力,也是目前通胀的主要原因;也拉大了贫富差距,从而使得最终消费对GDP的贡献下降,中国经济的结构性问题日趋严峻。
  • 而中国的财富神话与通胀一样,都是货币超发的反映,财富神话是过量货币在资产上  的体现,通胀是在商品上的体现。谁敢用杠杆购买更多高端稀缺资产,谁就实现了财富神话。



货币创造的基本原理


20113月,中国的广义货币M2已经达到75.8万亿,折合美元约为11.55亿美元,而美国的同期的M28.98万亿美元,日本为786.6万亿日元(折合美元约为9.63万亿) 这意味着中国M2已经远超过了美国与日本(图 1)。


 1:中国、美国、日本M2总量            单位:万亿美元

              
数据来源: 国泰君安证券研究,WIND

    有人说,中国由于信用体系不够发达,加之储蓄率水平、融资结构、货币化进程等与发达国家的差异,导致M2较高,这当然可以解释部分原因,但不是全部原因。
我们再看一下创造M2的银行,其规模也与中国M2世界第一完全对应的,如中国的四大银行工农中建都已经上市,其市值规模都列全球银行前列,其中,工商银行和建设银行的市值分别位居全球第一和第二。


显然,中国远超美国的货币总量与中国的经济总量只有美国1/3左右相比,有点不太对称。那么,中国巨大的货币规模究竟是如何创造出来的呢?


货币理论告诉我们,货币是银行创造出来的,首先是中央银行创造基础货币;基础货币可以来自商业银行上缴的准备金、流通中的现金,也可以来自央行购买政府债券、外汇等。央行通过再贷款、再贴现和调整法定准备金率等货币工具,对基础货币进行调控。其次是商业银行创造存款货币;比如,当央行的存款准备金率为20%R)时,当企业A10万元(D)钱存入银行,银行必须把2万元存入央行,8万元可以贷款给企业B,企业B向企业C支付货款8万,企业C又把这8万存入银行,银行到央行存入1.6万元,又可以将6.4万元放贷……如此循环往复,理论上,银行共创造D/R50万元货币,因此,货币创造乘数就是存款准备金率的倒数,存款准备金率越高,货币创造乘数就越小。


因此,货币供给实际上是两个环节构成,一是中央银行的货币供给,二是商业银行的存款货币创造。这是银行的经营模式和机制所决定的。但是,用这套模式来解释中国货币供应量如此之大,显然很难令人信服。实际上,中国的货币创造更多是政府、企业和银行三者相互支持的结果。


中国式货币创造的三个阶段


回顾1978年至今的中国货币创造过程,可以发现,中国主要通过以下三个阶段或三种途径来创造货币:引进外资、出口创汇、土地资本化等。


引进外资是中国式货币创造的第一步。如果查一下改革开放之初中国的货币状况,不难发现当时的货币供给真是少得可怜,如1978年中国的外汇存款只有1.67亿美元,10年之后也不过是33.72亿美元,至1990年末的M2也只有1.53万亿元。因此,中国尽管在改革开放之初既无内债,又无外债,但发展经济存在巨大的资金缺口,缺乏资金就不能扩大投资规模,引进外国先进设备和技术。因此,引进海外直接投资和借外债就成为货币创造的第一步。


1979-1984年的5年中,中国累计实际利用外资182亿美元,而到1985-1989年的5年中,累计实际利用外资411亿美元。可见,中国引进外资的规模在不断递增,据统计,1979-2010年,外商实际投资中国的金额达到10483亿美元(2010年数据未包含投资金融部门,见国家统计局网站)(图 2),其中20082009两年,中国成为全球海外直接投资(FDI)流入量第一的国家。外汇的净流入,通过央行变成基础货币,形成对商业银行的货币供给,从而创造了商业银行的存款货币。


  2:中国历年外商直接投资金额             单位:亿美元


          
数据来源:国泰君安证券研究,国家统计局

货币创造的第二种方式是出口创汇。中国的外贸顺差超过100亿美元是从1995年才开始的,也就是人民币大幅贬值,1994年将汇率双轨制变为单轨制之后。而2001年中国加入世贸后,出口顺差进一步扩大,至2008年达到近3000亿美元(图 3)。




   3中国历年贸易顺差额                   单位:亿美元


              
数据来源:国泰君安证券研究,海关总署

在我国的结售汇体制下,外资流入和外贸顺差使得外汇储备不断扩大,至2010年末,已经增加到2.8万亿美元,外汇占款达到22.5亿万元人民币。这成为央行投放基础货币的主要渠道。


尽管这种巨额基础货币投放的同时,央行也在通过提高存款准备金和公开市场操作来回收,但还是给商业银行的加速货币创造和扩大供给带来了太多机会。


首先,央行对冲基础货币的规模还是入不敷出,自20034月开始发行央行票据算起,大规模对冲操作已持续8年,对冲率(存款准备金余额+央行票据余额/外汇占款余额)约为75-80%,还有约5.5万亿元没有回收,一直在创造货币(图 4)。

  4:外汇占款余额与“存款准备金余额+央行票据余额”   单位:万亿元

           
数据来源:国泰君安证券研究,中国人民银行

其次,由于商业银行把外汇售给央行与央行采取对冲工具回收基础货币之间存在时间差,故商业银行可以利用这段时差来加速创造货币。


货币创造的第三种方式是土地资本化。上世纪80年代中期开始于深圳和上海的土地批租,是土地资本化的最初形式。上海统计局的统计资料显示,1988-2005年,上海批租土地15442幅,共77.24万亩,累计获得约9000亿元人民币的土地出让金。这笔钱接近这一时期上海固定资产投资总额的1/3、上海地方财政收入的9成。之后的土地招拍挂制度,又将地方政府的土地财政推到了巅峰。2009年全国土地出让收入达到1.4万亿元,而2010年则达到2.9万亿元(见图 5),与地方财政收入之比超过70%

 5全国土地出让收入                 单位:十亿元

           
数据来源:国泰君安证券研究,CEICWIND

多年来的土地出让收入,使得政府存款的规模上升,这显然能起到助长M2规模的作用,但对M2规模扩大最有效的,还是信贷。即银行依据土地价值担保,给地产企业和政府平台提供信贷,在金融机构资产负债表上是贷款、存款同步增长,但仍是信贷创造货币的方式。


与土地资本化相适应的基础设施建设和城市化,推动了中国制造业的崛起和房地产开发;房地产价格的成倍上涨,又加速了更大规模的土地资本化。所有这些在经济高速增长下的经营活动,都加大了银行的信贷规模增长,派生存款也相应增长。


2009年为例,政府宣布两年4万亿的投资计划,导致地方政府纷纷通过地方融资平台,以土地等资产做抵押,向银行大肆借贷,从而使2009年地方政府融资平台对银行的新增负债加速增长,估计超过3万亿元,这也使得2009年中国的M2增长率从200817.8%跳升至27.7%


综上所述,中国M2规模成为世界第一,是央行、商业银行、政府、企业和个人等多方参与、合力推进的结果。这一货币创造过程是漫长而分阶段的,大致就是引进外资、出口导向、房地产开发这三个大阶段,这与中国的城市化进程密不可分。如果从银行的资金来源与运用来分析,作为资金一方来源的M2(通货+活期存款+准货币)大致等于作为资金运用一方的贷款加上外汇占款(图 6),不难发现,2004-2008年,当出口增长迅猛、贸易顺差不断扩大、热钱流入增加时,每年新增外汇占款约占到新增M2的一半;而当全球经济进入低迷和复苏阶段时,大规模投资所带动的信贷增长又占到新增M270-80%左右。

6M2增量与新增信贷及新增外汇占款             单位:千亿元




数据来源:国泰君安证券研究,WIND


M2持续高增长背后的体制因素与代价


支持中国货币供给大幅增加的有多个因素,这些因素大多是由独特的体制决定的,大致可以列举如下。


第一,中国长期维持的高储蓄率,使M2规模扩大得以保障。首先,居民储蓄率长期维持较高水平,表明了社会保障的缺失、居民缺乏更多投资渠道以及中国人节俭的传统习俗;其次,由于央行长期实行负利率政策,劳动力长期供大于求导致的薪酬低廉等“要素红利”,使得企业盈利在GDP中的比重持续上升(图 7),在高盈利的支撑下,企业储蓄率也呈现上升态势。


:企业盈利占GDP比重                  单位:%

      
数据来源:国泰君安证券研究,国家统计局

再者,高税收使得政府的财政收入增速远高于GDP的增速,导致近年来我国政府储蓄率不断提升,但政府财政支出又偏重于投资,消费性支出占财政支出的比重不断下降,由2002年的85%下降至2008年的65%,从而也对M2增长作出了贡献。


第二,中国大中型银行的政府背景和垄断地位,使得银行得以做强做大。如1999年在政府支持下成立四大资产管理公司,使得银行实现了不良资产的剥离,走出濒临破产的困境;同时,银行上市筹资和不断再融资,使其资本金能够支撑不断扩大的信贷规模,如过去10年中,国内银行在境内外市场上通过IPO和再融资筹资累计1.16万亿元,使得银行资本扩张能力进一步提升,工行、建行等成为全球市值最大的银行。此外,由于银行的垄断性,使得存款利率偏低且不能上浮,而存贷款利差偏大且贷款利率可以上浮,银行稳赚不赔。


第三,金融体制改革缓慢。中国曾长期实行外汇的结售汇制度,货币与资本管制较紧,使得民间海外投资渠道狭窄,外汇总是进来的多,出去的少,外汇储备至2011年一季度末已超过3万亿美元,导致被动创造货币。


由于政府在经济增长的全过程中起主导作用,企业和商业银行之间在利益机制驱动下紧密配合,居民的高储蓄倾向又使货币创造更加容易,而央行由于其政策目标的多重性,注定其没有严格管好基础货币。而在这整个过程中,外汇流入是中国货币膨胀的主因。因此,从本质上看,这是中国经济在全球份额上升的结果,只是货币份额的上升幅度大大超过了经济增速。
然而,货币超发的代价也非常巨大,比如,M2规模的不断扩张,不仅是导致目前资产泡沫(尤其是房地产)的主要推力,也是目前通胀的主要原因。长期负利率使得居民可支配收入在GDP中的比重下降,贫富差距拉大,从而使得最终消费对GDP的贡献下降(图 8),中国经济的结构性问题日趋严峻。




 8最终消费与资本形成对GDP贡献                 单位:%

数据来源:国泰君安证券研究,国家统计局

同样,外汇储备的增加,使得央行不得不被动且巨量去购买美国等发达国家的国债,不仅得承担别国货币贬值的损失,而且相当于向美国等发达国家提供低息长期贷款。最后,由于外汇储备过高,使得我们在人民币升值问题上踌躇再三,给热钱流入以可乘之机;而热钱的不断流入,又使得央行不得不继续扩大外汇占款规模,释放基础货币。2011年,在首季出现外贸逆差的情况下,外汇占款竟然达到1.1万亿元人民币,其代价是三次提高存款准备金率(图 9)。若这一现状长期持续,会导致货币过量创造的恶性循环。

 9热钱流入与准备金率                  左轴:亿美元 右轴:%

     数据来源:国泰君安证券研究,WIND

货币创造演绎财富神话


过去30多年中国经济高速增长的过程,实际上也是货币化的过程。对于中国M2增长率远超GDP增速却没有导致严重通胀的现象,有着不同的解释,其中之一就是经济货币化或资本化、证券化导致货币供应量越来越大。比如,中国原本土地资本化率很低,价格也很便宜,如今全国住宅总价接近100万亿元;原本很多服务都是免费或无偿的,如今也都货币化了。再如,在城市化的过程中,原本不需要发挥太多货币功能的地方也都增加了对货币的需求。


由于货币增速太快,货币的流向更难以把控,因此,大量的货币并没有均匀分配给各个地区或各个群体。所以,有些地方流入太多,有些地方流入太少;有些人获得太多,有些人获得太少,财富神话由此产生。据统计,富人的财富从1亿元增长到10亿元,在中国只需要3年时间,而西方国家则需要10年。假如有两户农民家庭,一个在东部沿海,一个在西部,他们都被征地了,但东部沿海的农户所获得的补偿收益或许高达500万元,而西部农户可能只获得10万元左右的补偿。但对于过去如10年前被征用土地的农户而言,因当初地价便宜,故补偿也非常少。同时,对于东部和西部绝大部分没有被征用土地的农户而言,补偿为零。因此,级差地租造成的补偿差异,会导致收入差距大幅扩大。


从名义上讲,土地都归国有,全体人民都应分享土地增值带来的收益,但事实上却因土地使用权的有偿转让所导致的不同居住地居民的巨大收入差距,而无法用财政的转移支付或城市反哺农村来弥补,因此,这就有了“拆迁改变命运”之说。中国过去30多年货币超速扩张过程中的财富神话,大部分与土地增值有关,2010年中国前400位富豪中,有154位是房地产商。
据波士顿咨询集团201012月公布的统计数据,中国已有67万个家庭拥有百万美元以上的资产,数量位列全球第三位,但这一数量仅占中国家庭总数的0.2%。这说明两个现象:一是中国个人财富增长的速度非常快,这与M2在过去10年中年均增长18%相对应;二是财富向少数人集中,才会使得富人绝对数的增加追上发达国家。因此,中国的财富神话的产生不外乎以下几个途径。


第一,参与高成长行业的实业投资。中国过去30多年中高成长的行业其实非常多,因为中国制造业的增加值已经超越美国,成为全球第一,其中,机电产品的规模增长尤其快,比较大且典型的有家电行业。

 10:中美制造业增加值对比                单位:十亿美元

            数据来源:国泰君安证券研究,世界银行

第二,参与高增值资本品的投资。过去10余年增值最快且市值最大的资本品就是房地产。过去10年,全国住宅价格平均上涨的幅度大约超过5倍,而M2上涨了4.4倍。超过M2涨幅的还有珠宝玉器、古玩、艺术品、香港国企指数、国内的私人股权投资(PE)等。


第三,运用杠杆率,负债投资是轻松实现财富神话的主要手段。投资企业或投资房地产,一般都会运用杠杆,即负债经营或按揭投资。中国过去30多年经济持续高增长,基本没有出现过大的回落,而无论实业投资还是房地产的回报率又是非常高,因此,事后看,持续运用杠杆的风险很小。假定购买住宅的首付为30%,那么10年的回报率就是15倍。


第四,对高端投资品、稀缺品的投资,是获得超额收益率的必然选择。其基本原理是中国的货币创造过度了,即货币已经过量了,那么,只有通过资产的增值来吸纳过量的货币,从而导致资产泡沫的出现。而在货币过量的情况下,高端投资品、稀缺品的增值幅度会更大。根据英国莱坊公司的报告,上海高端房产的价格2010年上涨了21%。中国亿万富豪人数增长较快,其中一个重要原因是购买古玩、珠宝玉器,艺术品收藏和对高端房产的投资,如购买古瓷器、翡翠,收藏名人字画和投资老洋房、四合院等。2006年拙作《买自己买不起的东西》中提出的投资思路,至今仍有效。


综上所述,中国的财富神话,从金融的角度看,与通胀一样,都是货币现象。财富神话是过量货币在资产上的体现,导致不同资产有不同涨幅;而通胀是过量货币在商品上的体现,但资产因具有资本属性和财富属性,故资产价格的涨幅一般远远超过商品。因此,谁敢要更多的资产,敢用杠杆工具去购买高端且稀缺的资产,那么,谁就实现了财富神话。


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Tuesday, June 21, 2011

软着陆可能成为陷阱

短期来看,软着陆是好消息。但是,如果由于压力减缓而使当局推迟或者不愿改革,那么软着陆就会变成坏消息

谢国忠

  硬着陆不一定是坏事,软着陆也不一定是好事。金融市场正在酝酿一场辩论,揣测中国的经济放缓到底会是软着陆还是硬着陆。我认为,除非面临人民币贬值的压力,接下来将会是软着陆,而在2011年不大可能会出现人民币汇率下行的压力。
  软着陆的原因是由于中国信贷体系的软特性。当借款方无法偿还时,其资产通常不会被没收清算,而没收清算是硬着陆的一个主要原因。在中国,借贷双方一般都是政府所有,所以贷款重置也是很自然的过程。只要货币相应保持增长,就会不断转化为需求,名义GDP的增长将会与M2保持一致。
  但是,软着陆可能会推迟新的增长循环所需要的结构调整。负债方通过拖延还款得以存活,并希望通过新一轮的货币宽松摆脱困境。所以主导经济的总是同样一些企业。由于这些企业效率低下,下一个增长循环必然也缺乏活力。只有大力改革才能避免这种命运。
硬着陆通常是好事
  1998年东南亚硬着陆,GDP出现两位数下滑,货币贬值30%50%。但随后的改革为该地区的经济繁荣奠定了基础。没有硬着陆就不会改革,没有改革,整个地区的经济肯定远不如当前。
  韩国是典型例子。韩国全面改革其金融体系以切断企业集团同银行之间的暗箱操作,正是这些暗箱操作导致了不良贷款的累积。企业集团缩小规模,更加专注主营业务。虽然韩国政府仍然非常注意保护本国产业,但改革后的体系无疑更有利于提高效率。如果当时韩国避开了亚洲金融危机,保持旧有系统,今天就无法成为经合组织成员。
  硬着陆通常是推动结构改革从而提高发展水平的最佳催化剂。虽然也有泰国这样的反例。但是,有足够多的正面例子可以使我们积极面对硬着陆。硬着陆通常是一个很好的买入机会。
软着陆通常不是好事
  自从20年前泡沫破裂之后,日本经济的逐步衰退使其经历了软着陆。此前日本经历了人类历史上最大的泡沫。作为一个人口只占世界总人口2%的国家,其地产价值曾一度占世界地产总价值的40%。但是泡沫并没有突然破裂,接下来的20年里,地产价格以每年7%左右的速度下降,累计降幅达80%。但是并没有出现大规模的破产现象,这就是典型的软着陆。
  没人把日本的经历作为榜样,相反,它象征着失败。软着陆就像从珠峰跌落却没有骨折,受的都是内伤。地产价格不仅经历了20年的滞胀,还毁掉了日本的金融和日本人民的希望。
  日本的泡沫破裂之后本该出现两位数经济下滑。但日本并没有出现大的波动,主要原因是政府用大量资金填补漏洞,解救私有部门。20年后,其负债率达到了GDP的两倍。债务积压可能会导致更大的危机,其一旦爆发,就会证明日本的软着陆只是20年的幽灵。
  日本还为软着陆付出了另一个代价:一场可能使日本再度贫穷的持久经济下滑。日本的软着陆变成了一个恶性循环,原因如下:
  第一,地产价格逐渐下降,股市则急速崩盘,买不起房产而又持有股票的年轻一代的资产被清洗干净。
  第二,拥有房产的老年一代持有的养老金由于日元升值而受益,他们控制了大部分财富,年轻人无法与其分享,于是推迟生育的时间,结果人口减少引发经济再度下滑。如果日本允许房产市场同股市一样调整,日本今天的人口本该增长。
  中国在1998年避开了硬着陆。但是进行了结构改革,削减国有部门规模,推动商品房改革,加入WTO并加快基础设施建设,这些都为中国成为世界工厂奠定了基础。之前很少有国家做出类似的明智之举。此后中国的GDP翻了两番,显示了英明决策的积极影响。
  国有部门的迅速扩张是中国经济问题的根源。减少货币供应可以减缓通胀,但无法解决根本问题。国有部门对所有资源拥有优先占有权,减少货币供应可能会进一步增加其对资源的占有率,从而降低经济效率,但是货币供应增加会导致通胀。
  这个恶性循环可能会使中国陷入低增长、高通胀的怪圈。
中国困难在前
  短期来看,软着陆是好消息。但是,如果由于压力减缓而使当局推迟或者不愿改革,那么软着陆就会变成坏消息。中国在1998年软着陆之后通过各种改革避免了这种命运,现在必须做出同样明智的选择。
  中国的改革任务要比1998年更重。当时,从外部来看,中国占世界经济比重较小,可以通过出口拉动高速增长;从内部来看,中国拥有丰富的劳动力资源、未开发的土地以及自然资源。降低成本和放开FDI是推动经济增长的明显道路。当前,全球经济不景气,资源匮乏,中国已成为世界第二大经济体和最大的出口国,是一个在全球经济疲软的大背景下充分就业的经济体。要保持增长就需要提高效率,而提高效率则需要从根本上改革管理体系。
  投资驱动型发展既对中国经济做过好事,也做过坏事和丑事。中国的基础设施优于大部分发达国家。跨国公司在中国享受了第一世界的基础设施,却只需付出第三世界的劳动成本。另一方面,投资导致了长期的产能过剩,较低的盈利能力和疲软的股市。
  中国的股市不堪回首。由于相信良好的经济表现会带动股市的繁荣,上亿民众蜂拥入市。虽然过去20年名义GDP增长20倍,股民却损失惨重。其他资产,比如古玩、艺术品和土地价格增速都高于GDP,因为其供应有限。对股市的投资最后变成了一种资助政府投资的慈善事业。
  投资驱动型发展的负面影响是导致盈利能力低下。出口最终会增加对供应的需求,于是更多的供应就应运而生,最终导致资本低回报和GDP高增长。
  西方对中国出口的需求是以巨大的信贷泡沫而非收入增长来维持,金融危机结束了这种局势。2009年出口开始增长时,似乎又恢复了这一平衡,其背后则是西方政府的高赤字支出。现在西方政府纷纷削减财政赤字,未来几年中国的出口将持续疲软。
  如果中国保持当前的模式,就无法通过出口来疏导过度投资,最终还会导致坏账的积累。中央政府可能被迫一次次地为银行体系解围。
改革之道
  2008年的危机意味着中国投资出口型经济模式的结束,但同时也为中国通过发展消费需求和吸引投资和人才,从而成为世界经济中心提供了机遇。如果中国转变模式,虽然会经历短痛,但是其经济在15年之内可以赶超美国。为此需要将消费能力从国有部门转向家庭部门,并将全球经济的精华引入中国。
  使中国经济再平衡最简单、最行之有效的方法就是减税。中国的个税和消费税即使按照发达国家的标准也非常高。中国的中产阶级才刚刚崛起,但是个税最高累进税率已达45%,这显然不利于消费的发展。这一税率应该降低至25%,与公司所得税相同。另外,中国的增值税实际上就是销售税,17%的税率也是世界上最高的,应该降至12%,与发达国家相同。
  中国的物流成本极其高,原因是物流过程中的各种收费。中国拥有先进的基础设施,这有利于发展经济。但是这些基础设施都是通过债务融资建设的,因此中国非金融部门的负债达到了GDP200%左右,是发展中国家中最高的。
  高房价是中国居民的沉重负担。如果不控制房价,中国的经济将会越来越失衡。可接受的价格应该是每平方米价格相当于不到两个月的税后工资。为了实现这个目标,中国需要将平均房价降低50%,并把这个水平保持几年。房产价格涉及到地方政府财政,只有地方政府财政问题得到解决,市场才能回归正常。
  如果不限制政府支出,中国的改革就无法成功。如果实施减税而又不削减政府支出,那必然要开征其他税费。每一项地方政府支出必须要制定硬性指标并对公众公开。政府总支出,包括中央和地方以及地方政府企业的支出不能超过GDP20%
  由于发达国家缺乏活力,大量有识之士有可能会前往新兴经济体探寻机遇。而中国有能力吸引大部分此类人才。中国高级管理人员的薪酬水平已经堪比发达国家。
  中国应该像美国一样每年从世界各地吸引大约50万名人才,否则很难在15年之内跻身发达国家行列。另外中国还需要调整国家政策以鼓励更多的国外人才来中国定居、工作。
  如果改革能够得以正确实施,中国将在未来15年内成为世界第一大经济体。但是,如果政府仍然敷衍了事,固执稳定高于一切,那么,中国将重蹈日本的覆辙
本文来源于财新《新世纪》 2011年第24 出版日期20110620